Modern Leadership ist THMA ohne E(go)!
- Natalie Jakobus-Hillers & Petra Spillman M.A.
- 3. August 2023
- BCCG Commentary
Moment, gleich zwei Fragen: Modern Leadership ist das Thema? Modern Leadership ist ja das Buzzword, dass die Zukunftsfähigkeit der Organisationen sicherstellt! Ja, aber bitte was ist THMA?
Glad you ask! THMA ist „The Heart Minded Approach”. In anderen Worten, die Essence des Modern Leaderships.
Hand aufs Herz, aber was ist eigentlich Modern Leadership? Hat dies nicht etwas mit Positive und Servant Leadership zu tun? Richtig!
Let’s start from the beginning! Modern Leadership ist der Dachbegriff des „neuen“ Leadership Stiles, der eigentlich schon über 2000 Jahre alt ist. Es beherbergt Positive und Servant Leadership, bei dem es nicht mehr um das „Ich“, das Ego geht, sondern um das „Wir“ und wie können wir, als Organisation, diese Krisen und dadurch die ständigen Transformationsprozesse nicht nur überstehen, sondern auch positive nutzen.
Die Basis des Modern Leadership oder „THMA – The Heart Minded Approach” ist die interne Stabilität, der Führungskraft. What do you mean by internal stablilty?
Die erste Frage, die sich eine Führungskraft stellen sollte ist: Who am I? Does my image match my idenity? Mit anderen Worten, habe ich zwei Gesichter? Wie stabil und wie reif ist eigentlich mein Charakter? Verstecke ich mich immer noch hinter meinen Ängsten und Unsicherheiten oder stehe ich zu meinen Schwächen? Lasse ich vom „Imposter Syndrome“ manipulieren und kontrollieren. Nehmen mich andere als authentisch oder als „leadership autistisch“ war? Folgt man mir nur, weil ich „der Boss“ bin oder weil die Vision der Organisation andere inspiriert ihr Bestes zu geben? Was ist mit Verletzlichkeit? Das ist doch eine Schwäche, oder – oder doch eine Stärke, mit der sich andere identifizieren können? Wenn solide Antworten auf all diese „Heart“ (en) Fragen gefunden sind, kann der Weg zur inneren Stabilität beginnen. Denn nur, wenn die Führungskraft in sich selbst, ihren Taten und Worten (Integrität) ruht und stabil ist, kann die Solidität einer Organisation garantiert werden.
Die nächste Frage, if you don’t „MIND” the question: Are you aware of your self-leadership? Wie steht es mit der Selbstführung? Auf welchem Level sind eigene Selbstreflexion und Selbstdisziplin angesiedelt? Denn diese Buzzwords, sind nicht nur die „foundation for positive leadership“, sie bestimmen auch alle externen Reaktionen oder Aktionen, wenn unerwartete Krisen und Herausforderungen vor der Türe stehen. Der Stabilitätsgrad der vorhandenen Konsistenz und Kontrolle in Krisenzeiten, wirkt sich direkt auf das Vertrauen in die Führungsfähigkeit des Managements aus. Denn nur positive Leaders can create positive Leaders, die die Kunst der Selbst-Führung beherrschen.
Eine letzte Frage: Was hat jetzt dieser Heart Minded Leadership Approach mit dem Wachstum und dem „mental Well-being“ meiner Organisation zu tun?
The answer is: EVERYTHING!
Die Antwort zum persönlichen, sowie organisatorischen Wachstum liegt mal wieder in der Kunst die richtigen Fragen zu stellen:
- Do you see people as people or is YOUR personal bias hindering them to unfold their full potential?
- Are you concerned about the stability and growth of others as much as you are concerned about your own?
- Are you threatened by others abilities, talents and if so, are you in constant silent competition with them?
- Are you having and/or creating a safe space for you and others to grow?
- Your level of Self-love is reflected in your ability in how much you can love others.
In other words, welcome to Servant Leadership – Positive Leadership aka Modern Leadership known as THMA without E(GO)! It’s a GO for (growing others)!
So, how can we serve you?!
Natalie Jakobus-Hillers & Petra Spillman M.A.
“The Heart Minded Approach”